管理者领导力提升课，避开自己的盲点解决团队沟通和激励难题4.44GB

目录：【管理者领导力提升课，避开自己的盲点解决团队沟通和激励难题】
    14_14 沟通视窗.mp4 [156.52MB]
    33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4 [66.33MB]
    27_27 授权的技巧和方法.mp4 [82.33MB]
    25_25 负面反馈的难点.mp4 [31.24MB]
    16_16 如何面对自己的盲点.mp4 [137.39MB]
    18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4 [92.37MB]
    23_23 用二级反馈固化员工的行为 -.mp4 [122.89MB]
    32_32 制定完成 OKR 的策略.mp4 [163.24MB]
    8_08 及时反馈，激发员工动力.mp4 [53.96MB]
    __文字说明__.jpg [30.65KB]
    10_10 明确管理者的角色定位.mp4 [349.30MB]
    4_04 领导力的五个层级.mp4 [117.74MB]
    28_28 切换管理方式，保持组织活力.mp4 [76.18MB]
    15_15 客户不知道的信息就是卖点 -.mp4 [160.91MB]
    21_21 反应情感是同理心倾听的关键 -.mp4 [115.90MB]
    22_22 反馈的等级.mp4 [157.79MB]
    31_31 如何设置一个好的 KR？.mp4 [290.41MB]
    26_26 因人而异的四种领导方式.mp4 [106.67MB]
    24_24 负面反馈工具 BIC.mp4 [92.86MB]
    5_05 游戏化管理让工作更有趣 -.mp4 [60.50MB]
    6_06 用宏大的目标推动团队前进.mp4 [205.59MB]
    7_07 清晰的规则是流畅运转的前提 -.mp4 [196.42MB]
    13_13 管理者的三种角色 -.mp4 [68.13MB]
    29_29 为什么需要 OKR 工作法？.mp4 [158.35MB]
    12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4 [316.87MB]
    30_30 如何制定一个好的 O？.mp4 [415.34MB]
    17_17 人的潜能是无穷的 -.mp4 [106.30MB]
    2_02 东西方领导力的差异.mp4 [39.61MB]
    11_11 管理要先学会放手 -.mp4 [105.74MB]
    20_20 倾听的步骤.mp4 [188.76MB]
    1_01 为什么要学习领导力 -.mp4 [50.77MB]
    3_03 个人能力的四个阶梯 -.mp4 [75.81MB]
    9_09 自愿参与，与员工结成联盟 -.mp4 [94.19MB]
    19_19 倾听让关系更美好 -.mp4 [97.14MB]