管理者领导力提升课，助管理者三个维度实现提升管理能力4.41GB

目录：【管理者领导力提升课，助管理者三个维度实现提升管理能力】
    1_01 为什么要学习领导力 -.mp4 [49.46MB]
    32_32 制定完成 OKR 的策略 -.mp4 [165.05MB]
    33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者 -.mp4 [71.54MB]
    30_30 如何制定一个好的 O？-.mp4 [417.30MB]
    31_31 如何设置一个好的 KR？-.mp4 [293.35MB]
    19_19 倾听让关系更美好 -.mp4 [94.47MB]
    8_08 及时反馈，激发员工动力 -.mp4 [53.00MB]
    13_13 管理者的三种角色 -.mp4 [66.68MB]
    27_27 授权的技巧和方法 -.mp4 [82.09MB]
    24_24 负面反馈工具 BIC-.mp4 [91.39MB]
    __文字说明_.png [47.31KB]
    22_22 反馈的等级 -.mp4 [158.07MB]
    2_02 东西方领导力的差异 -.mp4 [40.19MB]
    26_26 因人而异的四种领导方式 -.mp4 [107.20MB]
    9_09 自愿参与，与员工结成联盟 -.mp4 [92.94MB]
    12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效 -.mp4 [315.11MB]
    15_15 客户不知道的信息就是卖点 -.mp4 [149.92MB]
    3_03 个人能力的四个阶梯 -.mp4 [75.01MB]
    6_06 用宏大的目标推动团队前进 -.mp4 [205.03MB]
    4_04 领导力的五个层级 -.mp4 [116.78MB]
    10_10 明确管理者的角色定位 -.mp4 [347.80MB]
    23_23 用二级反馈固化员工的行为 -.mp4 [120.38MB]
    5_05 游戏化管理让工作更有趣 -.mp4 [60.81MB]
    14_14 沟通视窗 -.mp4 [155.66MB]
    21_21 反应情感是同理心倾听的关键 -.mp4 [114.24MB]
    18_18 放大公开象限收获尊敬和信任 -.mp4 [91.29MB]
    16_16 如何面对自己的盲点 -.mp4 [136.84MB]
    29_29 为什么需要 OKR 工作法？-.mp4 [156.98MB]
    28_28 切换管理方式，保持组织活力 -.mp4 [75.48MB]
    17_17 人的潜能是无穷的 -.mp4 [102.72MB]
    11_11 管理要先学会放手 -.mp4 [105.84MB]
    25_25 负面反馈的难点 -.mp4 [30.96MB]
    7_07 清晰的规则是流畅运转的前提 -.mp4 [192.04MB]
    20_20 倾听的步骤 -.mp4 [188.69MB]