销售团队如何管理提高业绩课程，企业提升销售能力的课程6.77GB

     第 28 节如何防止员工离职后把公司客户带走？给你 5 个方法，有效规避风险 -.mp4 [155.04MB]
     第 02 节老板的头等大事就是找人，怎么找？大公司找猎头，小公司定向 -.mp4 [116.34MB]
     第 52 节中小企业没钱、没品牌、没人才、没技术，就做不出好产品？-.mp4 [30.08MB]
     第 15 节销售为了拿订单，承诺提前备料，最终客户也没下单，公司亏了 70-.mp4 [114.89MB]
     第 10 节老板开公司，图省事就招了几个没经验的销售，想把业绩做上去很难 -.mp4 [102.26MB]
     第 50 节中小企业必须遵循的规则市场红利期先大后强，存量市场，先后强 -.mp4 [34.36MB]
     第 24 节老板出去听专家讲课，回公司就搞 360 度考评，结果好人才都离职 -.mp4 [172.16MB]
     第 80 节老板必须明白，员工不会为你干，更不会为公司干，只会为他自己干 -.mp4 [19.69MB]
     第 54 节 3 大隐 X 成本，导致很多企业倒闭，财务报表上没有，老板也看不见 -.mp4 [36.75MB]
     第 83 节有知识不等于有文化，老板不能只顾学习经营技能，还要认清规律 -.mp4 [19.23MB]
     第 42 节惠普 10 几位高管竞争 1 个职位，最不被看好的人当了集团老大 -.mp4 [40.49MB]
     第 65 节企业为了赚米，不惜以损害消费者利益为代价，如何杜绝？-.mp4 [33.15MB]
     第 30 节老板不会分钱，公司销售高手迟早出去和你对着干，如何给员工分钱 -.mp4 [154.59MB]
     第 82 节如何读书，才能快速消化吸收，并取得更好的效果？给你 3 个小建议 -.mp4 [18.14MB]
     第 14 节过程管不好，别指望结果好，老板只有管好销售过程，才能出高业绩 -.mp4 [117.86MB]
     第 16 节销售有 4 个层次，很多销售都是“祈求式销售”，这是最低级 -.mp4 [118.55MB]
     第 27 节销售掌握大量的客户资源，很容易做私单，老板如何杜绝 -.mp4 [128.40MB]
     第 71 节老板经常说“消费升级”，到底是什么，未来市场结构会有哪些变化 -.mp4 [7.85MB]
     第 69 节绩效不是考核出来的，是辅导出来的，员工不成长，所有考评都白搭 -.mp4 [7.55MB]
     第 78 节中小企业如何摆脱被动挨打局面？老板把握 3 点，才能在市场立足 -.mp4 [8.26MB]
     第 81 节人 X 化管理核心是搞明白员工到底想要什么，老板千万别跟人 X 较劲 -.mp4 [20.36MB]
     第 57 节销售出现坏账，客户恶意拖欠公司钱，老板用一个方法，钱很快收回 -.mp4 [32.52MB]
     第 48 节很多民营企业老板认为西方管理模式不适合中国公司，为什么 -.mp4 [28.47MB]
     第 73 节上司喜欢什么样的下属，如何得到上司赏识，让他提拔人时想到你 -.mp4 [19.60MB]
     第 40 节销售业绩好，就提拔为经理，将失去一个业务高手，还毁掉一个团队 -.mp4 [172.16MB]
     第 29 节为什么优秀的销售都不愿意带新人？老板反思，你给他什么奖励 -.mp4 [141.18MB]
     第 72 节实体店不好做，不要抱怨是电商冲击，老板反思你的产品服务怎么样 -.mp4 [7.46MB]
     第 05 节老板花很多钱请空降兵做管理，不仅没做出成绩，还惹上官司吃 -.mp4 [127.28MB]
     第 84 节为什么老板学了很多课，企业还是做不好？你听的课根本无法落实 -.mp4 [19.86MB]
     第 21 节一位公司高管要做房屋装修，这家装修公司只用 3 步，就拿下订单 -.mp4 [187.78MB]
     第 66 节出色的经理人必备 6 个本领目标、计划、预算、辅导、考评、激励 -.mp4 [8.01MB]
     第 49 节中小企业最容易犯的错误是，贪大求全，盲目扩张，应该单点突破 -.mp4 [33.22MB]
     第 67 节为什么有的企业遇到危机不受影响，有的企业却无力回天直接破产 -.mp4 [9.09MB]
     第 75 节如何成为一名不可替代的好员工？除了能力外，还需要做到哪些？-.mp4 [16.44MB]
     第 19 节公司的大客户，应该让什么样的销售来服务，才能保证有持续订单 -.mp4 [168.59MB]
     第 55 节公司开发新产品最短需要 84 天，专家做了调整后，只需 14 天就搞 -.mp4 [40.15MB]
     第 18 节老板看上一个履历很牛的人，招他来做销售管理，部门业绩一落千丈 -.mp4 [171.75MB]
     第 45 节老板很能干，给员工的工资也很高，为什么干不出业绩？-.mp4 [31.30MB]
     第 64 节为什么老板听很多课，却做不好企业？学习有 5 个层次，你还在底层 -.mp4 [38.06MB]