掌握人X原理教你如何做老板：痕迹识人管理随心2.42GB

目录：【掌握人 X 原理教你如何做好老板：痕迹识人管理随心】
    [80.52KB]

目录：【痕迹识人，管理随心：掌握人 X 原理管理随心所欲（31 节课）】
     第 17 节一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度 -.mp4 [134.09MB]
     第 08 节很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp4 [74.90MB]
     第 01 节管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂 -.mp4 [110.98MB]
     第 07 节老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？-.mp4 [75.32MB]
     第 29 节为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？-.mp4 [91.50MB]
     第 28 节新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训 -.mp4 [46.80MB]
     第 22 节为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高 -.mp4 [72.00MB]
     第 18 节公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法 -.mp4 [52.69MB]
     第 20 节领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧 -.mp4 [65.03MB]
     第 03 节公司里能力强的和会拍 Ma 屁的，老板最应该重用谁？给你 4 个字 -.mp4 [51.48MB]
     第 09 节能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这 3 条标准 -.mp4 [71.65MB]
     第 31 节老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激 -.mp4 [35.81MB]
     第 15 节如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧 -.mp4 [49.83MB]
     第 30 节有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式 -.mp4 [101.37MB]
     第 25 节如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么 X 格？专家教你识人技巧 -.mp4 [80.79MB]
     第 06 节市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？-.mp4 [52.12MB]
     第 13 节领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”-.mp4 [146.70MB]
     第 23 节越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流 -.mp4 [84.20MB]
     第 14 节下属情绪特别低落，如何安慰他？教你一种沟通技巧，心情瞬间好转 -.mp4 [110.38MB]
     第 21 节很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？-.mp4 [80.82MB]
     第 16 节很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话 -.mp4 [89.91MB]
     第 11 节企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？-.mp4 [87.37MB]
     第 19 节新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理 -.mp4 [55.28MB]
     第 12 节对人 X 的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人 X 做好管理？-.mp4 [111.59MB]
     第 26 节一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好 -.mp4 [54.81MB]
     第 27 节如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这 4 点就能看出来 -.mp4 [78.50MB]
     第 24 节创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验 -.mp4 [73.27MB]
     第 05 节老板想让员工听话，对你忠心，这 2 句话，帮你摆平一切难搞的员工 -.mp4 [45.16MB]
     第 10 节一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你 3 个字 -.mp4 [68.33MB]
     第 04 节员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆 -.mp4 [118.36MB]
     第 02 节看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？-.mp4 [107.06MB]